اخبار شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی

به گزارش روابط عمومی شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی جلسه ارزیابی جایزه سرآمدی مدیریت دانش شرکت با موضوعات بررسی اهداف و برنامه های فرآیند مدیریت دانش، بررسی و تحلیل نقاط قوت و فرصت های قابل بهبود شرکت پیدمکو در حوزه مدیریت دانش، بررسی و تحلیل دوره های مدیریت دانش و راهبردهای فرهنگ سازی، بررسی شاخص ها و تحلیل عملکرد فرآیند مدیریت دانش و ارزیابی رویکردهای رهبری سازمان در اجرای برنامه های مدیریت دانش برگزار شد. در ابتدا بهاءالدین طباطبایی مدیر ارشد هماهنگ کننده طرح ها گفت: کمتر شرکتی دیده می شود که 30 پروژه را همزمان در دست اجرا داشته باشد و در طول سالها بزرگترین طرح های کشور را انجام و به اتمام رسانده باشد. طباطبایی گفت: شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی علی رغم تحریم ها و صعوبتی که در کشور وجود داشته با عزم و نیروی متخصص توانسته در کنار این سختی‌ها پروژه ها را به بهره برداری برساند یکی از اثرات موثر این تحریم ها استفاده از تجربه تحریم و توانمندی عبور از تحریم بوده که سختی های را برای پروژه‌ ایجاد کرد اما علی رغم این مشکلات باعث شد که شرکت رشد و توسعه دو چندان داشته باشد و این تجربه باعث افزایش بهره‌وری شد که بدین ترتیب هم باعث رشد هلدینگ خواهد شد. وی در ادامه گفت: شرکت پیدمکو توانسته با کیفیت مدیریتی خوب پروژه‌ها را پیش ببرد و اکنون 5 پروژه بزرگ مهم پتروشیمی در کشور داریم که تا پایان سال به بهره برداری می رسد. طباطبایی در ادامه گفت: علی رغم خدماتی که این شرکت در سال های گذشته داشته با مدیریت جدید در سال گذشته و شرکت به پروژه های EPC نیز ورود کرده و همچنین اقدام به انجام پروژه های خارج از هلدینگ کرده و این اتفاق باعث رشد شرکت مدیریت توسعه باشیم. وی گفت: از این دست پروژه ها می توان به چهار پروژه اصلی خط لوله انتقال آب نمک اروند- خط لوله انتقال بندرامام- خط لوله انتقال فرآوری پتروشیمی بوعلی و برخی پروژه های زیربنایی و پروژه PC پتروشیمی نوری در عسلویه می توان نام برد. طباطبایی در پایان گفت: تلاش ما این است در ادامه کار و در برنامه ریزی های صورت گرفته بتوانیم شرکت را از وضع موجود به بهترین شرایط برسانیم. در ادامه جلسه دکتر موسوی چاشمی به عنوان نماینده مدیرعامل شرکت ضمن بیان توضیحاتی درخصوص نقش مدیریت دانش و اهمیت آن در توسعه و تعالی سازمانی شرکت سازمانی شرکت گزارشی از اهم اقدامات صورت گرفته ارائه نموند. وی گفت:حقیقاً دانش ضربان اصلی یک سازمان است و این شرکت 30 سال فعالیت کاری داشته و دست آوردهای خوبی داشته و اکنون به دنبال افزایش بهره وری و بالابردن سطح دانش خودمان هستیم تا بتوانیم از آن بهره برداری خوبی داشته باشیم. در ادامه محمد طاهری مدیر برنامه ریزی شرکت ضمن اشاره به دستاوردهای که شرکت در نقش MC داشته گفت: سال گذشته مفتخر به دریافت جایزه یک ستاره شده ایم و تلاشمان در یکسال گذشته این بوده که ارتقا چشمگیری در این خصوص داشته باشیم. وی در ادامه گفت:شرکت مدیریت توسعه در ارائه خدمات اهداف و استراتژی مجموعه طرحی تحولی به نام طرح تحول ناب 33 برنامه ریزی کرده که همزمان با 33 سال تاسیس شرکت یک دوره تحول برای 3 سال آینده پیش بینی کردیم که چشم انداز آن برای شرکت این است که باید نوآور، اطمینان بخش و بهره ور باشیم. طاهری در ادامه گفت: برای نظام جامع مدیریت دانش 8 فاز تعریف کردیم با مشاوران مختلف صحبت کردیم و بررسی انجام شد. معیارهای ارزیابی در بلوغ کارکنان نیز مدنظر قرار گرفته که بدین ترتیب علاوه بر افزایش راندمان شرکت باعث رشد و بالندگی فردی تمام کارکنان نیز خواهد بود. و در پایان جلسه ارزیابان جایزه سرآمدی ضمن تقدیر و تشکر از اقدامات تحولی صورت گرفته درخصوص مدیریت دانش و رشد ملموس مجموعه نسبت به سال گذشته گفتند: نسبت به رشد مجموعه نسبت به سال گذشته اذعان داشته و اعلام کردند که در بخش اجرا فعالیت موثری شکل گرفته که منجر به ایجاد اشتیاق و حضور اثربخش سرمایه انسانی در نظام مدیریت دانش سازمان داشته اند و اشتیاق خوبی دیده می شود و به موارد تفکر سیستمی و حمایت مدیریت ارشد از فرآیند مدیریت دانش، استقرار بسترهای مناسب و کاربردی مدیریت دانش، توجه ویژه مدیران ستادی و طرح ها به اثربخشی فرآیند به اشتراک گذاری دانش، وجود پرسنل خبره و علاقه مند به مشارکت در ثبت و بکارگیری دانش، ارزیابی رویکردهای رهبری سازمان در اجرای برنامه های مدیریت دانش اشاره نمودند.