گفتگوی مهندس بابایی با خبرگزاری گستره انرژی
امتیاز:
با تشکر از شما برای وقتی که در اختیار گستره انرژی گذاشتید، به عنوان اولین سؤال لطفاً بفرمایید با توجه به تأکید مسئولان نظام برای استفاده حداکثری از توان داخلی، مدیریت توسعه پتروشیمی چه اقداماتی انجام داده که پتروشیمی‌های عضو هلدینگ خلیج‌فارس از سازندگان داخل بتوانند نیازهای خود را تأمین کنند؟
اتفاقی که سال‌های اخیر افتاده و البته این موضوع دیگر ادعا نیست بلکه یک عمل ثابت شده است این بوده که همواره با درخواست ما از سازنده‌های داخلی بخشی از کاری را که خودشان انجام نمی‌دهند و آن را از خارج تأمین می‌کنند، اصرار داریم که با کمک توان داخلی این کار شدنی است و خدمات مورد نیاز را از شرکت‌های دانش‌بنیان تأمین کنند. مسئولیت آن را هم پذیرفته‌ایم که آنچه در مورد ساخت داخل شدنی است انجام شود. این کارها معمولاً تجربه می‌شود و بر دانش همکاران سازنده داخلی افزوده می‌گردد.
از طرفی دیگر برای کارفرما هم اولاً مسئولیت آور است، ثانیاً ساختار مدیریتی است و ثالثاً دانش پنهان ساخت است که باید تجربه کنیم و آن را به عرصه عمل بیاوریم. که این روند مرتب در حال انجام است. نمونه‌های بسیاری وجود دارد که اگر می‌خواستیم منتظر رفع تحریم‌ها شویم و آن را از خارج وارد کنیم آنچه امسال به ثمر نشست و راه‌اندازی شد به نتیجه نمی‌رسید، اما حتی در پیشرفته‌ترین کارهای سیستم‌های کنترلی که خوشبختانه دانش آن در کشور وجود دارد و از آن مهم‌تر همتی که در سازندگان وجود دارد فقط باید مدیریت شود تا به اتفاق کار انجام شود. خوشبختانه در این کار موفق شدیم و غلبه بر سختی‌ها در شیرینی انجام کار است. کاری وجود ندارد که ما آن را به سمت ساخت داخل برده باشیم و موفق نشده باشیم.
پروژه‌هایی که امسال مدیریت توسعه پتروشیمی در آن نقش داشته کدام است و برنامه آتی شما چیست؟
اول پتروشیمی ایلام بود که دو واحد شیرین سازی و واحد هیدروژن آن در سال گذشته به نتیجه رسید امسال هم واحد اولفین آن به بهره‌برداری رسید. پتروشیمی بید بلند خلیج‌فارس که به طور کامل اجرایی شده است و اگر بحثی در ارتباط با میزان تولید آن وجود دارد بحث خوراک است که محدودیت‌های آن در حال برطرف شدن است و در این خصوص با بخش بالادستی یعنی همکاران مناطق نفت‌خیز جنوب کمک و همکاری می‌کنیم تا در تأمین خوراک بتوان سهم بیشتری را در این شرایط برای بید بلند تأمین فراهم شود. پتروشیمی لردگان هم راه اندازی و بثمر نشست.
هم اکنون اولویت‌های دیگر ما پروژه‌های پتروشیمی هنگام و آپادانای خلیج‌فارس است که در سال 1400 به بهره‌برداری می‌رسد. پروژه دیگر گچساران است که این روزها با سرعت خوبی فعالیتهای اجرایی آن در حال انجام است و در سال 1401 به تولید می‌رسد این‌ها پروژه‌های اولویت‌دار ما هستند. البته کار پروژه شیرین سازی پتروشیمی بوعلی سینا را هم اکنون دنبال می‌کنیم که اوایل سال آینده تولیدی می‌شود. بازسازی پتروشیمی بوعلی را هم در برنامه داریم که برای آن شرکت هلدینگ خلیج‌فارس ارزش‌افزوده بسیاری در شرایط تحریم دارد.
امیدواریم با همت مدیریت محترم هلدینگ خلیج فارس سال آینده فعالیت پروژه‌های جدیدی نیز آغاز می‌شود که شامل پتروشیمی هرمز و پتروشیمی الماس ماهشهر است. این شرکت‌ها با اینکه در حال ثبت هستند فعالیتهای مطالعاتی آن‌ها شروع شده است به علاوه مناقصات مختلف آن‌ها در آینده نزدیک انجام خواهد شد. این مجتمع‌ها شامل پروژه‌های الفین های پروپیلن، HDPE، LLPD، بوتادین و MEG را شامل می‌شود و طرفیت در نظر گرفته شده و ابعاد این دو مجتمع از مگا پروژه های مثال زدنی است.
با توجه به بیست و ششمین سالگرد تأسیس شرکت، ارزیابی شما از تلاش مدیریت توسعه پتروشیمی در فرصتها و تهدیدات صنعت پتروشیمی چیست؟
برای شرکت مهم این بود که بتوانیم از تجربیات مجموعه در تنگناها استفاده کنیم و این اتفاق محقق و به خوبی مدیریت شده است. در سال گذشته و امسال در شرایط تشدید تحریم‌ها و شرایط کرونا به خصوص در سال جاری این تجربیات را در عمل به کار بستیم. بدین ترتیب از دانش پنهان اندوخته شده در شرکت و در ساختار مدیریتی و دانشی شرکت استفاده کردیم و انتظاراتی از مجموعه ما در خلأ شدید عدم حضور شرکت‌های خارجی حس می‌شد به عنوان مجموعه‌ای که اطلاعات گردآوری‌شده کل صنعت پتروشیمی را در اختیار دارد توانستیم بهره بگیریم و انتظارات همکاران محترم در طرحها را برآورده کنیم.